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Préparateur de chantier gros oeuvre et génie civil

La temporalité de réalisation des chantiers de bâtiment gros œuvre et de génie-civil font que des heures peuvent très rapidement être surconsommées, et ce en sachant qu’une heure « perdue » peut s’absorber mais ne se récupère jamais (ou que très rarement). C’est pourquoi, la réactivité et la capacité d’adaptation sont les clés qui permettent de faire gagner ou non un chantier.

Nous vous proposons de mettre en œuvre des formations sur mesure axées sur les qualités techniques attendues, avec un premier niveau de clé de lecture en gestion financière de chantier. Nous abordons la notion de management de chantier en travaillant sur le positionnement et le rôle du chef d’équipe et du chef de chantier. Quelles responsabilités vis-à-vis de l’équipe, vis-à-vis de l’entreprise et in fine vis-à-vis du client ?

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Objectifs pédagogiques

  • Quantifier et ordonnancer des tâches
  • Réaliser un suivi de chantier, anticiper ses besoins matériels, matériaux, main d’œuvre
  • Gérer un budget de chantier
  • Réaliser une transmission et un rapport de chantier
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Public visé

- Salarié en poste

- Salarié en reconversion

- Demandeur d'emploi

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Développement de compétences

- Via Organisme de formation

souscription-attente

Pré requis

  • Manager une équipe de chantier.
  • Expérience professionnelle de 3 ans minimum au poste d’encadrant de chantier.
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Modalités d’évaluation

Attestation de capacité

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Résultats attendus

Détails

    • CCTP, mode opératoire
    • PGCSPS, Plan de prévention,
    • DTU, Norme
    • Récépissé de DICT
    • PAQ
    • La rotation ( réaliser et/ou recaler)
    • Les besoins matériel et matériaux pour son équipe
    • La planification des commandes et des livraisons
    • Pointage des BL, approvisionnements
    • Programmation et suivi des heures
    • Plan de charge des grues
    • Les points de contrôle et jalons clés du planning
    • La gestion du budget consommable
    • Les temps unitaires et les coûts (hommes, matériel, matériaux…)
    • Calculs de rendements journaliers (inclus cadences de production)
    • Le suivi budgétaire
  • La transmission (amont aval)

    • Analyser des écarts avec les objectifs fixés et les justifier
    • Formaliser l’ordonnancement des tâches à son équipe
    • Identifier les incidents ou dysfonctionnement
    • Signaler toute anomalie à son hiérarchique
  • La vision 360° du manager de chantier

    • Les DTU, Guides techniques, normes
    • La conformité des matériaux à la livraison
    • L’interprétation des essais, des contrôles qualité
    • Les règles de stockage des matériaux
    • Les points d’autocontrôle
    • Le PAQ
  •  La vision 360° du manager de chantier

    • Analyse de l’environnement, formaliser les risques et dangers identifiés
    • Les moyens de protection, de précautions
    • Les ¼ d’heures sécurité
    • L’analyse de l’activité de production
  • Synthèse de l’organisation d’un chantier

     Notre méthode des 5M

    • Main d’œuvre
    • Matériel
    • Matériaux
    • Milieu
    • Méthodes

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IN.FI.NE
0.00 (0) 1 prestation Mise à jour le 18 avril 2023

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Avis sur la prestation Préparateur de chantier gros oeuvre et génie civil

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Contenus des avis:

Equipe pédagogique

  • Teacher 02

    Ilhem HADEF

Les prix sont indiqués en HT (Hors Taxes).

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